CFO / Financieel Directeur
- 20+ jaar internationale management ervaring (EMEA en APAC)
- excellerend in proces verbetering, (her-)structurering, business turnaround, M&A, treasury en tax
- een betrouwbare kracht bij complexe (buitenlandse) opdrachten
- maritiem, transport, expeditie, logistiek, energy, zware industrie
- Carriere:
- – 1991 register accountant
- – 1987 Ernst & Young (Ernst & Whinney)
- – 1991 Nedlloyd, P&O Nedlloyd, Maersk
- – 2006 Toll Global Forwarding
- – 2011 owner/consultant DPwise
| Diederik is een ervaren financieel manager (RA), met een succesvolle carrière in verschillende algemene en specialistische functies binnen enkele grote internationale logistieke organisaties (Maersk, Toll, Nedlloyd). meer dan 15 jaar internationaal financieel management in de logistieke sector (Maersk, Nedlloyd, Toll)verschillende zware lokale en regionale financiële functies (audit, controlling, treasury, business development)als MT lid, verantwoordelijkheid gedragen voor de financiële functie, maar ook HR, IT en customer service, leiding gegeven aan teams tot 100+ direct/indirect reportshands-on betrokken bij change management, downsizing, turnaround, outsourcing, shared serviceservaring met werken in Europe (Nederland, Engeland, Duitsland, Scandinavië, Oost en Centraal Europe, Frankrijk en Italië), Azië (Japan, Hong Kong, China) en Afrika (Ivoorkust, Kenia en Zuid Afrika)resultaatgericht, aanpakker, afronder, integer, diplomatiek, teamspeler en coach |
| “binnen DPwise vind ik de ruimte en de uitdaging om deze kennis en ervaring op een praktische en hands-on manier in te zetten bij de ontwikkelings- en groei aspiraties van organisties en waar mogelijk zelfs een doorslaggevende rol te spelen om deze ontwikkelingen tot een succes te maken”.Naast de traditionele financiele dienstverlening en administratieve ondersteuning van groeistrategieen richt DPwise zich ook op actuele administratieve vraagstukken en problemen die worden opgeworpen door de alsmaar voortschrijdende regelgeving. Ondernemers willen daar niet teveel tijd aan besteden, maar zich wel snel een beeld vormen van die problematieken en de impact daarvan op hun bedrijfsvoering. Tegelijkertijd willen ze zicht hebben op een adequate respons. DPwise zet haar eigen groei-strategie en onderliggende competentie- en capaciteitsontwikkeling af langs ditzelfde traject. Kwaliteitsborging begint bij zorgvuldigheid bij de opdrachtaanvaarding. Daarnaast is er alle aandacht voor een gedegen en duidelijke werkwijze en een planmatige beheersing van kosten. Opbouw van reputatie, gestoeld op klanttevredenheid en referenties, is een belangrijke peiler in de groeistrategie van DPwise. Het doel bij iedere opdracht is dan ook de herkenning en erkenning als een integer en betrokken adviseur” |